为了更好地加强医院管理，提高全院干部职工发现问题、分析问题、处理问题的能力和责任心，清泉康复医院将每周周二例为“周议题会议”日。

“周议题会议”分两个阶段进行。

第一阶段是由清泉寨*委*张恒传参加的院委会“议题会议”。一是各院委会成员向*及康复医院院长孙惠丽汇报一周主要工作并以议题的形式汇报本周工作中遇到的堵点、难点、痛点。二是院委班子成员互相沟通、各抒己见，现场讨论每项议题的解决思路。三是院长对各院委分管工作进行一一点评，就各院委分管工作中需解决的问题根据讨论结果一一给出明确解决思路及执行方案。四是张恒传*作详细阐述，*在肯定成绩的同时指出不足，并从*性、组织管理、管理者应具备的能力等方面做重要讲话，以全面提高班子成员的*治素养和管理水平。

第二个阶段是由院委会成员及各部室负责人参加的中层“议题会议”。首先由各部室人员向院委会汇报本周工作，提出本周议题，汇报下一周工作安排。重点对本科室需要其它科室配合沟通的环节做一一详解。二是各院会成员及各科室负责人就大家提出的问题一一点评，给出各自领域的解决问题的思路及配合方案。三是孙惠丽院长总结各科室工作，肯定成绩、提出要求，根据讨论沟通结果对每个议题给出明确的解决方案。四是各部室轮流带领全体与会人员学习本周内上级业务部门关于养老、医疗、防疫等方面的新*策、新标准、新文件。

清泉康复医院“周议题制度”实施以来，针对院内管理、医疗、护理服务的热点、难点、堵点、痛点问题，院委会成员和各科室负责人周周讨论，商量对策，在面对面的学习探讨中，在张恒传*亲自参加、周周指导下，医院的堵点、难点、痛点顺利解决在周内。